このコースについて

組織や個人を取り巻く環境がますます不確実になってきている中で、組織や個人の未来のことを考えるのは難しいと思ったことはありませんか？

未来予測などについての書籍を読んでみても、そこで得た知識を自分や自社と将来とどうつなげていったら良いか悩んだことはありませんか？

現在のような不確実な時代は、私たちが想像もしなかったようなことが起こり得る時代です。そのような時代、過去の経験だけで生き残っていくことはますます難しくなってきています。

そのため、自分たちにとって考える意義がある未来の可能性を検討し、そのような未来に向けて、今からどんな準備をしていけば良いのかを考え、実際に行動していくことが欠かせません。

そのためのツールが、この講座でご紹介するシナリオプランニングです。

シナリオプランニングは、外部環境の不確実な変化の可能性を考えるための手法です。シナリオプランニングを活用して不確実な環境変化の可能性を考えた上で、未来に起こり得る変化への備えを検討することにより、不確実な未来に対処するためのヒントを得ることができます。

この「シナリオプランニング活用講座 実践編」では、シナリオプランニングの基本的な理解を元にして、実際にシナリオを作成し、作成したシナリオを元に対応策（戦略オプション）を検討するまでの一連の流れをひとつずつ解説します。

このコースを受講することで、シナリオプランニングを実践するための各ステップをどのように進めていけば良いのかを具体的に理解することができます。

さらに各ステップを実践するためのワークシートもダウンロードすることができますので、パソコン上で、あるいはプリントアウトしてお手元で、すぐにシナリオプランニングの実践を始めることができます。

それでは、コースの中でお目にかかりましょう。

株式会社スタイリッシュ・アイデア 代表取締役

新井 宏征

東京外国語大学大学院修後、SAPジャパン、情報通信総合研究所（NTTグループ）を経て、現在はシナリオプランニングやプロダクトマネジメントの考え方を応用し、事業と組織の両面からクライアントの変革を支援するコンサルティング活動に従事。

Saïd Business School Oxford Scenarios Programmeにおいて、世界におけるシナリオプランニング指導の第一人者であるRafael Ramirezや、Shell Internationalでシナリオプランニングを推進してきたKees van der HeijdenやCho-Oon Khongらにシナリオプランニングの指導を受ける。その内容を理論的な基礎としながら、日本の組織文化や慣習にあわせた実践的なシナリオプランニング活用支援を行っている。

資格として、英検1級、TOEIC 990点、PMP、SAP関連資格などを保有している。

著書に『実践 シナリオ・プランニング』（日本能率協会マネジメントセンター）、訳書に『プロダクトマネジャーの教科書』、『成功するイノベーションは何が違うのか？』、『90日変革モデル』、『世界のエグゼクティブが学ぶ 誰もがリーダーになれる特別授業』、（すべて翔泳社）など、主な著書に『世界のインダストリアルIoT最新動向2016』、『スマートハウス／コネクテッドホームビジネスの最新動向2015』（インプレス）などがある。

コースの内容

  • 1

    0. イントロダクション

  • 2

    1. シナリオプランニング復習

    • 05 シナリオプランニング復習

    • 06 シナリオプランニングの定義

    • 07 シナリオの使い方：インプットとしてのシナリオ
  • 3

    2. シナリオプランニング実践

  • 4

    2-1. シナリオテーマ設定

    • 10 ①シナリオテーマ設定

    • 11 コントロールできない外部環境を元に未来を描く

    • 12 シナリオプランニングでのテーマの設定方法

    • 13 シナリオテーマの検討スコープの考え方

    • 14 ワークシート①：シナリオテーマ設定

    • シナリオプランニング活用講座【実践編】ワークシート
  • 5

    2-2. 外部環境要因リサーチ

    • 15 ②外部環境要因リサーチ

    • 16 外部環境要因リサーチ

    • 17 外部環境要因リサーチの参考サイト

    • 18 ワークシート②：外部環境要因リサーチ
  • 6

    2-3. 重要な環境要因の抽出

    • 19 ③重要な環境要因の抽出

    • 20 （復習）不確実性とは？

    • 21 重要な環境要因を抽出する「不確実性マトリクス」

    • 22 ワークシート③：不確実性マトリクス
  • 7

    2-4. ベースシナリオ作成

    • 23 ④ベースシナリオ作成

    • 24 不確実性マトリクスからのシナリオ作成の考え方

    • 25 ベースシナリオの意味合い

    • 26 ベースシナリオの検討ステップ

    • 27 ワークシート④：ベースシナリオ検討
  • 8

    2-5. 複数シナリオ作成

    • 28 ⑤複数シナリオ作成

    • 29 複数シナリオの軸の検討方法

    • 30 ワークシート⑤：複数シナリオ作成
  • 9

    2-6. シナリオ詳細分析

    • 31 ⑥シナリオ詳細分析

    • 32 シナリオ詳細分析を考えるサンプルシナリオ

    • 33 シナリオを分ける切り口を設定して詳細化する

    • 34 ワークシート⑥：シナリオ詳細分析
  • 10

    （参考）ストーリー作成

    • 35（参考）ストーリー作成

    • 36 作成したシナリオのプレゼンテーションの考え方

    • 37 オックスフォードでのストーリーの発表の仕方とその他の例
  • 11

    2-7. 戦略オプション検討

    • 38 ⑦戦略オプション検討

    • 39 戦略オプション検討の前提

    • 40 ワークシート⑦：戦略オプション検討
  • 12

    3. 組織におけるシナリオの使い方

    • 41 組織におけるシナリオの使い方

    • 42 意思決定者の小宇宙に訴えかける

    • 43 シナリオ作成後の組織での活用方法
  • 13

    4. 振り返り

    • 44 振り返り

    • 45 Success With Your Scenario Planning

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