このコースについて

組織や個人を取り巻く環境がますます不確実になってきています。

このような中で、組織や個人の未来のことを考えるのは難しいと思ったことはありませんか?あるいは、こんな時に未来のことを考えるのは無理だと思っていませんか?

たしかにVUCAと呼ばれる現在のような不確実な時代には、未来のことを完璧に予想することはできません。しかし、だからといって、未来のことを何も考えずに、組織の運営や個人のキャリア開発などを進めていっては、私たちが想定していなかったことが起きてしまい、それによって足下をすくわれてしまうかもしれません。

この講座でご紹介するシナリオプランニングを活用すれば、完璧には予想できない不確実な未来を考え、組織や個人が未来に柔軟に対応できるようにするためには、どんな備えをすれば良いのかを考えられるようになります。

シナリオプランニングは、外部環境の不確実な変化の可能性を考えるための手法です。シナリオプランニングを活用して不確実な環境変化の可能性を考えた上で、未来に起こり得る変化への備えを検討することにより、不確実な未来に対処するためのヒントを得ることができます。

この「シナリオプランニング活用講座 基礎編」では、シナリオプランニングの正確な理解に欠かせない基本的な考え方をお伝えします。このコースを受講することで、シナリオプランニングが必要な背景やシナリオプランニングの基本的な考え方を知ることができます。さらにシナリオプランニングを体験する演習をとおして、シナリオプランニング実践の勘所を理解することができます。

それでは、コースの中でお目にかかりましょう。

株式会社スタイリッシュ・アイデア 代表取締役

新井 宏征

東京外国語大学大学院修後、SAPジャパン、情報通信総合研究所(NTTグループ)を経て、現在はシナリオプランニングやプロダクトマネジメントの考え方を応用し、事業と組織の両面からクライアントの変革を支援するコンサルティング活動に従事。

Saïd Business School Oxford Scenarios Programmeにおいて、世界におけるシナリオプランニング指導の第一人者であるRafael Ramirezや、Shell Internationalでシナリオプランニングを推進してきたKees van der HeijdenやCho-Oon Khongらにシナリオプランニングの指導を受ける。その内容を理論的な基礎としながら、日本の組織文化や慣習にあわせた実践的なシナリオプランニング活用支援を行っている。

資格として、英検1級、TOEIC 990点、PMP、SAP関連資格などを保有している。

著書に『実践 シナリオ・プランニング』(日本能率協会マネジメントセンター)、訳書に『プロダクトマネジャーの教科書』、『成功するイノベーションは何が違うのか?』、『90日変革モデル』、『世界のエグゼクティブが学ぶ 誰もがリーダーになれる特別授業』、(すべて翔泳社)など、主な著書に『世界のインダストリアルIoT最新動向2016』、『スマートハウス/コネクテッドホームビジネスの最新動向2015』(インプレス)などがある。

コースの内容

  • 2

    1-1. 環境変化を考える必要性

    • 06 シナリオプランニング概要

    • 07 環境変化を考える必要性

    • 08 私たちが生きるVUCAな時代

    • 09 VUCAな時代に考えなければいけないこと

    • 10 環境変化を追うことはイノベーションにも欠かせない

  • 3

    1-2. シナリオの読み方と使い方

    • 11 シナリオの読み方と使い方

    • 12 世界の食糧システムの未来

    • 13 不確実性とは?

    • 14 世界の食糧システムの未来の「軸」

    • 15 世界の食糧システムの未来の「極」

    • 16 世界の食糧システムの未来の「世界」

    • 17 インプットとしてのシナリオ

  • 4

    1-3. シナリオプランニングの定義

    • 18 シナリオプランニングの定義

    • 19 従来の未来の考え方とシナリオプランニングの考え方の違い

    • 20 シナリオプランニングの定義

    • 21 シナリオプランニングによって得られる効果

    • 22 シナリオプランニングの起源

  • 5

    2. シナリオプランニング体験

    • 23 シナリオプランニング体験

    • 24 この演習の位置づけと目的

    • 25 シナリオテーマの発表

    • 26 ステップ1:予め用意した軸を確認する

    • 27 ステップ2:選んだ2軸を組み合わせシナリオを考える

    • 28 ステップ3:それぞれのシナリオに向けた対応策を考える

    • 29 ステップ4:対応策の実行と環境変化の定点観測に取り組む

    • 30 シナリオ体験演習のまとめ

  • 6

    3. 振り返り

    • 31 シナリオプランニング活用講座 基礎編の振り返り